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心在斌鑫率先垂范 苛守節點方成大局
發布日期:2019-03-12 15:58:21   來源:

斌鑫先鋒                

----孟建

   我真誠感謝集團領導的信任和關懷!承蒙大家厚愛,評選我為2018年度優秀管理者。集團給予我這份榮譽,讓我感到很榮幸,也很感動。我個人被評為優秀管理者,是集團公司對御景國際項目工作的認可,也是對項目團隊的激勵和鞭策。2018年御景國際項目,在集團的大力支持下,能逐步恢復自我造血、走上自我發展之路,作為項目帶頭人,我感受到由衷的高興和自豪!

我進入集團的時間不算太長。在項目工作中,我帶領團隊,緊緊抓住營銷龍頭,在團隊中樹立“營銷關乎你我,一切為營銷服務”的理念(此時此刻,我們的員工正在街頭發傳單),從永川地區的實際情況出發,突破原有模式,大膽引進分銷公司和渠道隊伍,推行分銷公司任務承包、無底薪拓展經理人制度,正在探索單棟風險兜底銷售和無傭金外代溢價銷售等模式,項目銷售業績大幅提升,特別是20186月實現銷售6440萬元,創造項目單月銷售紀錄。

項目工作千頭萬緒,但關鍵在于是否真抓實干、獎罰逗硬;同時嚴于律己,率先垂范。為實現以前曾長期停工的15、16、23號樓交房,我進入御景國際的第一天,即當眾立下誓言,破釜沉舟,背水一戰,必須按合同如期交房。天道酬勤,我帶領項目班子,克服難以言狀的困難,帶領80余人的員工隊伍,3次進入現場搶工,通過80天的奮斗,終于把不可能變成可能,順利實現了630完美交房,一舉扭轉項目口碑,感動了施工單位,感動了業主,感動了職能部門,最重要的是在項目員工心里刻下了“攻堅克難、無堅不摧的630精神”。在此精神指領下,去年12月,奮戰20天,一舉取得3棟樓的預售許可證;在此精神的指領下,本月內還將取得2棟樓的預售許可證。

在日常工作中,注重培養敬畏目標的企業文化,打造高效、精干、團結、拼搏的管理團隊。以集團計劃任務為龍頭,強化部門的責任和擔當,堅決杜絕拖拉疲沓和推諉現象;強化“客戶與被客戶、讓客戶滿意”的服務配合意識;樹立“什么人做什么事,在什么時間完成”的高效率執行理念;堅持“誰發起、誰跟蹤、誰負責”的責任意識;落實工作有布置、有檢查、有考核的績效機制,從而培養部門和員工敬畏任務、使命必達的工作態度。

我們為了突破部門間協調難的壁壘,提出了“上前三步走,牽著你的戰友”,打破了部門間的防線。我曾決定對突破部門壁壘的部門獎勵“破壁機”一臺。

我們為了解決指令下達與執行的難題,提出了“工作不安排,領導的失職;安排不執行,員工的過錯”,創建了公司、部門指令發布群與協調事項群。

我們為了解決“無流程就死、有流程就慢”的現象,提出了“公司流程,嚴格尊守,提前準備,蹲守到位”。實踐證明,遵守集團流程,并不耽誤工作。

我們為了解決面對工作任務就抱怨、找借口的現象,提出了“只為成功找辦法,不為失敗找借口”,倡導“只許埋頭念,不許抬頭說的務實作風”。

在以上精神的指領下,在項目團隊的拼搏中,項目2018年實現認購2.93元、簽約2.82元、回款2.42億元。

展望2019年,項目工作重心由“生存”轉變為“發展”,這是項目的重要轉折。根據集團安排,2019年計劃認購4億元,簽約3.8億元,回款3.6億元;置換的新地塊,在9月實現銷售。2019年,項目工作任重而道遠,需要更上一層樓。在新的一年里,在集團公司的領導和支持下,我將帶領竣尊公司這個有溫度、有血性的的管理團隊,實現項目可持續發展,迎接新的更高挑戰!


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